Uma fábrica, assim como todo negócio, depende de planejamento para gerar bons resultados, tendo em vista um plano bem elaborado, consistente e que envolva todos os aspectos de uma organização.

Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), no Brasil, em torno de 700 mil empresas são abertas por ano e desse número, a cada 10 organizações, 6 encerram suas operações no período de até cinco anos. 

Uma das principais causas que acarretam o fechamento dessas empresas é a falta de planejamento estratégico. Em muitos cenários, os empresários têm dificuldade de buscar um caminho para iniciar esse processo ou mesmo uma resistência em assumir a necessidade de um planejamento detalhado. Uma visão organizada vai minimizar os riscos, melhorar os resultados e mover a sua fábrica para um futuro de transformações positivas.  

Principais Obstáculos: 

O planejamento faz parte do desenvolvimento de qualquer empresa que almeja crescer, mas, geralmente são as pequenas e médias organizações que sofrem quando não se tem uma estratégia bem definida, e em muitos casos o planejamento financeiro é o mais afetado nesse cenário. Empresas que não se preparam para o mercado, são mais frágeis e mais difíceis de se reconstruir após uma crise. 

Um dos obstáculos enfrentados pela ausência do planejamento é a elevação dos custos de produção ou gastos que poderiam ser previstos ou evitados, o que acaba sendo comum na rotina, quando a empresa não age com a antecipação desse funcionamento.  

Um outro fator que interfere no crescimento da indústria é barreira que os empresários enfrentam e o não reconhecimento de suas próprias dificuldades, é importante olhar para dentro da organização e enxergar os empecilhos que colocam em risco a atuação da empresa, analisar de forma geral os pontos fracos e agir com soluções efetivas.  

Qual o melhor caminho? 

Os imprevistos não vão deixar de acontecer mesmo que sua empresa opte pelo planejamento, mas, identificar as dificuldades que a organização enfrenta e entender qual o tamanho que sua indústria quer alcançar a curto, médio e longo prazo são os primeiros passos para o caminho do planejamento efetivo.

Não é difícil reconhecer o melhor caminho, desde que a sua indústria estabeleça metas baseadas no direcionamento do seu negócio, obtendo uma boa análise de mercado alinhado com os recursos que se tem disponíveis para operar.  

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